欢迎光临濮阳诚信网官网!
当前位置:首页>>新闻中心

真诚 新德 大爱无疆

发布时间:2014-06-14 10:43:21 人气:109 来源:admin


记者手记:出于对“企业家”这个群体的长期接触,我已经不再把他们简单勾勤成“好爽热情,抱朴守拙、富有创业激情”的印象,但真正与河南信宇是由机械化公司董事长兼总经理杜振宇先生面对面的时刻,着实在心里大吃了一惊:这位被授予“河南省五一劳动奖章”、称号,连年被濮阳市委、“濮阳市劳模”等荣誉称号,连年被濮阳市委、市政府授予“突出贡献奖”、“诚信纳税人”,被中原油田授予劳动就业“特殊贡献奖”被河南省工商行政管理局、诚信文化促进会、中国中部崛起促进会非别授予“河南省文明诚信私营企业”、“河南省十大诚信企业”、“中国中部崛起突出贡献单位”,被中华民营企业联合会授予“中国优秀民营企业家”,河南省诚信文化促进会副会长,全国知识型职工先进个人、中国中部十大杰出人物、中国名优数据库优秀企业家。这样一个冠有诸多光环的风云人物,如此谦和温良,又如此富于学者气质,仿佛他不是应站在中国油田前沿,而更应该站在大学讲台前。
       初见就觉得,杜振宇是很典型的儒商。他视野开阔气度不凡,谈吐间时常流露出精于文辞的大气,而他的眼神、语调和反应速度,显而易见地透露出不易察觉的精明。在两个小时的交谈里,他始终面带谦和的笑容,交谈起来常常引经据典,《淮南子·人间训》说:“白言可当,不如择趋而审行也”。大象无形、大言希声、面如平湖、胸有沟壑。这是记着对杜振宇的第一印象。

       杜振宇从1977年起就在胜利油田、中原油田先后担任技术员、教师、工程师、副总工程师、厂长、经理、指挥官、党委书记、董事长、总经理等职。了解他的人都知道,每当油田技术革新、机构有重大调整的时候,那些人们最不愿干的岗位、最辣手的问题总是由他担纲解决,每次他总能化窘境为神奇,过关斩将常遭企业辉煌。然而,想干事、能干事、干成事,干好事还并不是对杜振宇的全部注解。

       做人做事,真诚当头
       记者:在中原油田听说您被称为“收拾烂摊子”专业户。那是一种怎样的经历?
杜振宇:1977年参加工作以来,我在石油系统工作变动近20次,每次变动对我都有很大的压力,特别是面对领导的信任和员工的期待,每一次,我都会用这样的一句话问自己:“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不信乎?”我对大家的托付是不是尽心竭力了?办事是不是真诚守信了?对自己的要求是不是放松了?压力可以激励我不断规范自己的行为,矫正自己的人生坐标。
       1977年8月我从济南交通专科学校毕业到胜利油田临盘运输大队任技术员;1979年7月到油田技工学校任教;1985年6月到中原油田运输公司;1993年10月,先后作过大队技术组长、公司技术科副科长、保修厂厂长兼工程师、公司副总工程师兼修造厂厂长、书记;1994年10月中原油田成立大朋集团,上级点名要我担任集团下属四达实业公司经理兼党委书记;1996年3月,中原油田新上氯碱工程项目,我又一次被亲点担任指挥部指挥长兼书记;1997年3月,中原油田汽车配件制造厂厂子缺位,我第3次又被亲点担任厂长兼书记。这些年我多次更换岗位,从设计、筹建到施工、开工。每一次对我都是严峻的考验。这样一步一步走过来,每当企业扭亏为盈的时候,我知道,正是领导和员工对我的信任、期待和托付增值的时候,也是促使自己投入全部热情、努力工作的动力。
       记者:对一般人来说:放弃原有安逸的生活到新的领域,特别是要接收别人不敢去的岗位,每次都要经历一次心里压力和困难挑战。听说您在中原油田已经做到处级干部的位置,而1998年集团改制,要您放弃当时的铁饭碗去收拾烂摊子,面对未知的前途和要面对的种种困难,您当时是一种怎样的心境?
       杜振宇:中国传统文化中有这样的观点“一时不知,儒者之耻”。就是说,有些事情我们不敢面对,那是做人的羞辱。比如经营,企业家必须要站在时代的最前端去引领经济潮流,敢于尝试,敢于做“吃螃蟹”的第一人,这才是当代企业家应有的气魄。我出生与上个世纪50年代的丹东农村,祖辈都是大字不识的农民。小时候跟着父辈捡过破烂要过饭,虽然生活苦难但父母亲朴质、本分、善良的优秀品德对我影响很大。父亲教导我,无论什么时候都不要忘记真诚做人,人在世上一定要替别人着想。许多年来,我把父母的教诲总结成12个字作为我的人生的座右铭——先做人后做事,做好人做成事。真诚待人做事,从别人的角度考虑和解决问题,才能在帮助别人的同时,带给自己最大的快乐。
       1998年8月,我所在的中原油田汽车配件长被确定为改制分流单位。看到员工们对即将失去工作的茫然,我的心情很沉重。那些日子,每天都有人找我,有歇斯底里情绪激动的,有一坐就是一整天抱怨哭诉的,有说怪话说丧气话的,也有鼓励我走出去带领大家重新创业的。当时,我的内存分复杂。改制势在必行,摆在我前面的只有两条路:要么作为处级领导等上级给我新的比较安逸的工作,要么就是带领这些下岗员工重新创业,再次面对不可预见的未来。
是要安逸的生活还是要走出去闯一闯?我经理了痛苦的抉择。当我大胆地决定,要带领大家重新创业的时候,好心人劝我,您努力了这么多年作到现在这个位置不容易,许多人千方百计想要争取处级领导岗位,你何苦要放弃现在的村规和安逸把自己和这些下岗职工捆在一起?艰苦创业重新做起何谈容易?面对这一切,我不想说什么,就是想要努力干出点成绩来,给大家也给自己一个交代。
       在汽车配件制造厂实施整体改制的日子里,我和我的员工每天都经历着人生巨大的考验。当时政策是职工自愿入股,国有资产要通过评估在一次性买断,不能买断的租赁经营,油田既不配股也不参股。这意味着,一切都要由我们自己白手起家。
我是这样想的:一一个人的能力要不断经历才能提高,干别人不敢干的事,干别人想要你领头的事,其实就是中国传统文化中提倡的“知事”,就是站在时代的前沿为人生积累人性的“灵粮”,这样,人的潜质才能最大挖掘,人生的意义才更加深厚丰满。
  勇闯艰辛,信德开路
中国企业家创业,首先要解决的问题是人心聚合、市场的认可和科技含量配额的不断提升。中国企业家不同于欧美企业家,他们不仅要填补社会需求的空白,也不仅要巩固创新技术,更不仅要开创全新的营运模式。中国企业家创业离不开企业经营理念的准确定位。
       经营理念能叫响企业品牌,企业品牌是开创企业文化的根基。纵观河南信宇石油机械化工公司13年的创业历程,企业家的发展轨迹谱写了企业文化的繁荣。
       记者:辞去优越的领导职位,带领大家一起创业是非常艰苦的,管理这样一个团队,公司从小到大,有今天这样的成就,每个阶段肯定都有一定的奋斗目标,这些奋斗目标的集合构成公司的经营宗旨。谈谈您和您公司的经营宗旨好么?
杜振宇:我们公司是在绝境中站立,在困境中拼搏出来的,公司在10多年艰苦奋斗中,谨遵孔老夫子的话:“道千乘之国,敬事而言,节用而爱人,使民以时”就是说,无论管理什么样的机构,小到一个团队,大到一个集团,都要严谨认真地办事,格守信用,诚实无欺,节流开源,爱人如己,才能达到管理顺畅,民心安定。因为中华民族一贯倡导的是无信而不立,无德不成。
       当时和我一起“下岗”的56人中,有14名科级干部和41名工人,大家齐心协力淘净价低凑了86.8万元的股本,注册成立了濮阳市信宇石油机械化工有限公司,开始了我们民营企业的艰苦创业。13年来,我们共同信守的创业条就是“同甘共苦、诚信守法、立信善行”。无论闯市场揽货源,还是抓管理创效益,每个人都把公司的荣辱看为自己的荣辱,把公司的利益当作自己的利益。人人都做到以诚信为本,用过硬的产品质量和最周全的服务赢得市场。我们公司在巩固原有产品的同时,组织科技人员研制开发了16中高科技新产品,获得了国家专利,提高了产品的科技含量,赢得了广阔的市场。公司创造效益的同时也大大提高了员工的福利待遇,员工的幸福指数大大提高。一句话,“敬业报国、服务社会、造福职工”。我们倡导,讲究信誉,保证质量,以优良的产品贡献于社会;同舟共济,和睦相处,最大限度地为职工谋取福利。这是河南信宇石油机械化工公司全体员工一贯追求的永恒目标。
       记者:一个企业的成功离不开好的制度,企业制度体现的是企业文化。河南信宇石油机械化公司的文化主题是怎样的?
       杜振宇:我们公司的文化主题是“调动员工激情,增强责任感,创新工作思路,提高信誉度,营造和谐氛围,提高凝聚力。”我们公司经常举办企业文化培训活动,统一观念,达成共识,以企业文化引领企业文化引领企业的改革。每次培训我和公司领导交替担任培训讲师,促进与员工的双向沟通,增强公司向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。文化培训全方位、多角度的讲授和丰富的案例分析,使培训与生产结合、与企业宗旨结合,以案说理,化易成趣,通过各种游戏活动,生动活泼的阐释企业理念、核心价值观及深层次的文化内涵,就是形式与应对策略、产生管理、产品只来那个等方面进行专题培训,活动中每员工都很投入,常常是含着眼泪完成每一个课程,企业文化活动使全体员工达成以团结求坚持、以质量求生存、以创新求发展的共识,在深刻理解公司企业文化内涵于发展的共识,在深刻理解公司企业文化内涵与发展愿景的同时,增强员工对公司归属感和认同感。
       记者:您一直在用中国传统文化讲管理,您是不是觉的企业管理和中国传统文化之间有很大的联系,这些年您的管理体会是什么?
       杜振宇:企业管理和中国传统文化之间当然有很大的联系。其实说穿了,企业管理首先就是用传统理念规范管理。
我们公司一贯提倡学习中国传统文化,其实无论什么时候,用中国传统文化经营企业才是企业成功的基础。企业文化与民族文化才是分不开的。许多时候,我们旺旺习惯性地把事业、工作、学习、家庭与中国传统文化相脱节,感觉精英企业跟治家、治国是两码事。但是《大学》高速我们,修身、齐家、治国、平天下,其实是一回事。身修而后家秀家齐而后国治,国治而后天下平。我一直都在和我们员工讲,无论老板或员工,首先一定在家里是一个好儿子或好女儿,是一个好丈夫或好妻子,是一个好父亲或好母亲;在与人交往时一定要是一个好朋友或好的合作伙伴,是好弟兄或好姐妹。中国传统伦理一直在讲“忠臣出于孝子”,就是这个意思。
作为公司的董事长兼总经理,我常说这样一句话:“河南信宇石油机械化工公司是全体员工的企业,公司利益与每个人息息相关,每一个人都是公司真正的主任,我愿意做大家的公仆。”
       首先,是公仆就要比大家更努力。我工作的时候往往不分白天黑夜,为了节省时间,我出差往往定在晚上坐车或飞行,这样不会耽误白天的工作学习;其次,是公仆就要立足服务善纳众长。公司的会议制度规定,所有与会人员每会必言,不唯职位、不唯年龄、不唯学历,而唯理、唯法、唯众。还有,公司的六项统筹、子女上学及家属安置,一系列制度的建立和落实,以最大的限度去解除职工的后患之忧。公司还专门设立了互助基金,替困难职工排忧解难。员工实实在在有了企业主人翁的感觉,更能齐心协力干工作,人心齐泰山移。
       中华传统文化蕴含着最好的管理科学,有丰富的人生智慧,可以让我们在生活、工作、处事和接待接物上充分运用。
古人讲,“道之以政,齐之以刑,民免无耻。道之以德,齐心以礼,有耻而格”。这句花出自《论语》,里面就包含了管理的真谛。这句话说,若用政令来治理,用刑法来整顿,人们只求怎样免于受罚,却没有廉耻之心;若用道德引导人们,用礼仪去教化,人们就不仅知廉耻,更有顺服之心。这不就是管理科学吗?管理企业,管理家庭,管理国家,道之以德才能顺应人心。不是我指使你去如何干,而是大家主动积极想办法干好每一件事。其实这就是管理的最高境界。
       科学管理  以爱为本
       关于杜振宇和他的河南信宇石油机械化工公司,这里有一组令人炫目的数字:河南信宇石油机械化工公司经理13年的艰苦创业,生产厂点和办公地点由公司成立之初的4个发展到21个;在现有占地228亩工业园的基础上,又在濮东产业集聚区征地100亩,建设投资了高新科技园区;公司职工由最初的56人增加到670余人,解决了600多个下岗职工的再就业岗位;公司“石油人”商标荣获“河南省著名商标”;公司注册资金由86.8万增至到5168万元;公司的经营模式由最初的修理为主升级为以造为主修造并举;公司销售收入由设立之初的152万元增至2011年的1.66亿元;累计上缴各种税收6000余万元、平均年上缴税收460万元以上。
       还有以下证书想记者显示“河南信宇石油机械化工公司生产抽油机、抽油泵、井口装置和采油树、油管、钻机已通过API认证;公司通过ISO9001只来那个管理体系认证;ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职工健康安全管理系认证;公司产品获“全国用户首选质量过硬服务信誉放心品牌”证书、“中国名优产品”证书、“国家重点新产品”证书、“河南省优秀新产品”证书和“河南省优质产品”证书。河南省政府各有关主管部门授予公司为“河南省高新技术企业”、“河南省重合同守信企业”、“河南省质量之星企业”、“河南省A+级信用企业”、“河南省计量工作先进单位”。记者了解到,取得这一切,得益于公司董事长兼总经理杜振宇做人做事的真诚、信德和大爱无疆。
       著名经济学家戴尔·乔根森参曾说:“发展是解决一切问题的根本”。“解决发展问题,真诚信任是保障”。无论企业或国家,有效发展必须是本人、速度、质量、效益相统一的发展,在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须对经济形势、人文素质、市场经济特点有正确的判断,这一切都是离不开人的因素,而真正发挥人的潜质,就要有善良、信任、关爱保障。
记者:通过和公司员工的广泛接触,我发现公司员工一致赞扬您无论在工作和生活学习中,从来都没有那种“我市老板我做主”的霸气。您的这种修养市从哪里来的?
       杜振宇:还是要从提倡学习中国传统文化做起。孔子说“正己而不求于人,则不怨”还说过“正已化人”。就是要把自己摆正了,不要求别人,就没有怨气,才能在真正教化自己的同时感化别人。
       我常给我们公司员工讲,我们今生能在一起是一种缘分,对于我们身边的每一个人,都应该加倍珍惜。有些企业老板错误地认为,企业员工都是我用薪金雇来的,你理应为我赚钱,赚的钱统统都应该是我的,因为是我出钱开办的企业。其实,中国传统文化告诉我们,无论对待什么人,都要讲仁爱、恭敬,各种上下级关系、老板与员工关系都不应该对立。你想,作为老板你个人有追求,你的员工就没有追求了?一个企业老板的成就,市全体员工共同努力的结果,光有老板一个人努力市绝对不行的。企业老板决不可能让产品从原料到产品一个人做出了,市你的员工做出来的。是大家共同努力才有的结果。另外,企业的成功,不仅仅市一个企业努力的结果,是整个社会的共同支撑。因此我一直在想,我既然要做公司的公仆,要感恩员工和社会,就要一心为员工着想,把员工的困难当成自己的困难,千方百计地尽力解决员工的问题,这个企业才能上下一心。
       还有,既然说要公司的公仆,就要取之于社会报之于社会。因此10年来,我们公司累计把近百万的款物捐献向社会。当市民政部门成立慈善协会时,我们公司第一个响应。伸出援手帮扶困难职工家庭、残疾人酒业、资助贫困学生入学;我们公司为协会会员单位,我本人为协会会员,每年都按时缴纳会员费;有一件事让我非常触动:2005年华龙区总工会、工商联等机构组织筹集资助贫困大学生入学救济款,当我把5000元现金一一送到5名大学生手上时,大学生个个热泪盈眶,场下响起来时间的掌声。那时候,我深深体会到,关爱别人市最幸福的。
       我们通过努力,日子过好了,但社会上还有不少人因各种原因处于贫困之中,需要我们发扬传统美德,伸出援手,乐善好施,献出我们的爱心。无论救灾、赞助、扶贫济困,我们公司一次不落。自2004年以来,公司先后向宋庆龄基金会、中国志愿者服务基金会、河南省助残济困协会濮阳分会、濮阳市慈善总会、红十字会、希望工程、服务农民工基金会、华龙区慈善协会、华龙区总工会、油田行业公司、四川、玉树地震灾区、宣传老英雄李文祥通知《尘封的军功章》电视片等单位捐款70玩多元。2011年,一次为河南省助残济困协会濮阳分会捐款20万元,向濮阳市援僵项目捐款10万元,向华龙区金秋助学捐款4玩元,向市总工会阳光助学4万元,我觉的,一方有难,企业家最应该站在前面,因为你的成功是整个社会给与的,你的爱心付出市一种对社会的回报。
记者:祝愿您和您的信宇石油机械化工公司取得更大的成功!